—记张家港公司业务部宣贯会

为了深入了解公司各项目标规划，使业务部同事能紧跟公司发展步伐，明确自身的发展方向。5月7日张家港公司业务部在邵总的主持下，对公司发展目标中的业务体系建设、创新创优规划、岗位评价考核进行了内部宣贯。

会议首先提出今年以来，在消防体制改革、物联网智能消防的推动下，公司面临着发展大变革。在经过15年积累过程中，建立了五大体系并完善了质量管理体系，确定未来五年为二次创业阶段。在此基础上，希望全体成员要明确工作结果、提升工作效率、加强主观能动性。

会议明确创新是发展的源动力，公司鼓励各个部门、各个岗位层级的员工积极参与到“创新创优”活动中，不论是主动参与公司创新立项项目工作还是日常工作中技术创新、管理创新成果的提报。只要是取得成效，为公司发展创造价值、效益的，经公司专项评定小组进行评价，都将给予不同程度的表彰、嘉奖。也希望各岗位同事能在工作中多思考、多积累，踊跃参与到“创新创优”活动中。

会议最后，邵总对人事评价、岗位评价内容作了相应宣贯，今年公司将实施主动人事措施，目的是能主动的了解各岗位胜任情况，客观评价岗位能力，做到人尽其才。接下来在人事部、技术部的协助下，开展岗位能力、操作技能的摸底评价，找出存在的不足，由技术部开展针对性的培训。业务部各岗位员工要正确对待此次岗位评价，通过评价找到自身与岗位的差距，进一步学习提升，使自己能真正适应岗位的要求。

围绕公司发展目标，在接下来的工作中，业务部全体成员应统一思想，充分发扬“团结协作，勇于担当，创新转型，敢为人先”的BET356精神，在完善岗位架构、提升思想意识、加强团队建设、完成业务指标几大方面开展各项工作。