2019年6月22日张家港公司业务部组织召开了部门管理工作会。会议主要对业务部主动人事管理体系相关内容的展开培训并动员即将开展的半年度考核评价。

会议指出，自6月创新创优项目立项以来，主动人事管理体系已初步形成，体系分为新员工、在职员工、核心团队员工三个篇幅，涉及培训、考核、评价、激励四个基本内容。邵总就“业务部主动人事管理实施办法”组织大家学习、交流，强调业务体系的“活跃”运转，需要发挥各层级领导的管理作用，明确管理方向、管理结果展现、管理结果应用。会议过程中邵总与各室负责人分享自身管理经验，指导室负责人日常管理的方式方法，帮助各室提炼、总结工作中的管理成果。

会中围绕主动人事管理体系中考核、评价内容首先对即将开展的半年度考核评价进行动员，结合考核方式、考核对象、考核内容三个方面做了详细说明，希望各项目室负责人在自身理解的基础上正确宣贯到各小组、各岗位，让员工充分了解业务部各岗位胜任情况，客观评价岗位能力。

会议最后，邵总指出各室需在内部开展落实半年度考核评价宣贯，同时对业务部主动人事管理实施办法展开深入学习，不断总结提炼。希望通过一段时间的学习，各项目室能逐渐达到部门自运转。