12月7日，公司陈董事长赴南京公司作重点工作宣贯并对南京公司近阶段工作作部署。
会上，陈董事长指出，目前公司市场体系、业务体系建设工作稳步开展，对公司七类十五个产品推行的标准化要求进一步加强，南京公司领导尤其是市场部领导要进行认知、熟悉，在承接业务时要清晰了解产品的具体标准，在月底之前要参加公司的考评、考核。南京公司财务部、办公室也要了解公司七类十五个产品的主要业务及大概内容。业务部人员要围绕产品／技术标准、业务流程，加大软件应用，走技术发展、专业发展、规范标准的路线，从劳力服务向技术服务层面转化，要有标准、程序、规则，要使用一些工具。
在本月月底之前，公司将组织开展一系列考评、考核，包括围绕“工作技术要求、流程要求、软件使用”方面的理论及实操考试，现场跟踪考核软件执行使用情况，并以此作为定岗定位的一项判断及升职升级的通道，对此南京公司全体人员都要引起重视并积极参与，肯定自己一年来的工作，为明年争取自身岗位的提升。
